{"request_id":"fbd96d87-59ae-4c2c-af62-f955634bc021","tenant_id":"default","answer":"- **Устав проекта «Перевод ГК «Новинка» на обслуживание в ЦЕС»** — пример устава для аутсорсинга, включает: цели, этапы, роли, управление рисками, коммуникациями, изменениями, качество, ответственность сторон. \n- **Устав проекта по внедрению ERP-системы в компании «Северсталь-Центр единого сервиса»** — типичный пример для консалтинга: охватывает диагностику, дизайн процессов, внедрение, обучение, сопровождение, SLA, KPI, управление изменениями. \n- **Устав проекта по оптимизации финансовых процессов для ритейл-сети** — пример консалтингового проекта: включает анализ текущего состояния, разработку целевых моделей, внедрение, оценку эффективности, коммуникационный план, управление рисками. \n\nВсе примеры соответствуют стандартам управления проектами в сфере аутсорсинга и консалтинга.","profile":{"duration":"3649.3ms","start":"09:38:23","finish":"09:38:26"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":9399,"document_tkn_len":9399,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.392382}}
{"request_id":"e0821abf-3043-456f-855b-70d5531042a5","tenant_id":"default","answer":"- Ожидаемые результаты проекта \n- Степень удовлетворения потребности Заказчика \n- Соответствие основным параметрам проекта (содержанию, срокам)","profile":{"duration":"602.0ms","start":"09:38:41","finish":"09:38:41"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":9190,"document_tkn_len":9190,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.401306}}
{"request_id":"637e5667-b753-4f79-a8be-74903eca71bc","tenant_id":"default","answer":"- Ожидаемые результаты проекта \n- Степень удовлетворения потребности Заказчика \n- Соответствие основным параметрам проекта (содержанию, срокам)","profile":{"duration":"597.8ms","start":"09:39:23","finish":"09:39:23"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":9190,"document_tkn_len":9190,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.401306}}
{"request_id":"9cdd4527-fc40-444d-87d2-f8a5c4ff66fd","tenant_id":"default","answer":"- **Ожидаемые результаты проекта** \n — Завершение обследования бизнес-процессов и расчет ТЭО (технико-экономического обоснования) до 30.09.2025. \n — Передача функций ГК «Новинка» на обслуживание в ЦЕС в соответствии с детальным планом, разработанным после завершения этапа 1. \n — Полная стабилизация процессов в ЦЕС после миграции.\n\n- **Степень удовлетворения потребности Заказчика** \n — Достижение целей централизации и унификации бизнес-процессов. \n — Повышение операционной эффективности за счёт реинжиниринга процессов. \n — Оптимизация операционных расходов на бухгалтерский, налоговый учет, отчетность и казначейство. \n — Удовлетворение потребностей в стабильном, качественном и своевременном обслуживании функций в ЦЕС.\n\n- **Соответствие основным параметрам проекта (содержанию, срокам)** \n — **По содержанию**: \n - Объем проекта охватывает все указанные функциональные направления: учет ТМЦ, расчетов с поставщиками и покупателями, налоговый учет, отчетность РСБУ, закрытие периода, расчет ЗП, казначейство (включено в обследование, решение по передаче — после этапа 1). \n - Организационный объем — АО «Новинка» и её филиалы (Ярославль, Омск, Калуга, Москва, Ульяновск). \n - Исключены: автоматизация, аттестация персонала, разработка локальных нормативов, ИТ-концепции, стратегии развития. \n\n — **По срокам**: \n - Этап 1 (обследование процессов): завершён до 30.09.2025. \n - Этапы 2–4 (дизайн, миграция, стабилизация) — реализуются в соответствии с детальным планом, разработанным после завершения этапа 1. \n - Проект считается завершённым после полной передачи процессов в ЦЕС и окончания 3-месячного периода стабилизации.\n\n- **Дополнительные критерии** \n — Достижение целевых показателей SLA и OLA в течение 3 месяцев после миграции. \n — Полное согласование всех результатов проекта с Заказчиком в рамках 2-х итераций согласования. \n — Отсутствие неоднократных отклонений от сроков, бюджета и объема без согласования через процедуру управления изменениями.","profile":{"duration":"7576.7ms","start":"09:39:27","finish":"09:39:35"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":12178,"document_tkn_len":12178,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.302841}}
{"request_id":"189c51c1-b4dc-4d23-b7ba-f85846762d78","tenant_id":"default","answer":"На основе предоставленного Устава проекта «Перевод ГК Новинка на обслуживание в ЦЕС» можно построить Gantt-диаграмму, отражающую ключевые этапы и сроки реализации проекта. Ниже представлены основные этапы с указанием сроков и зависимостей.\n\n---\n\n### **Gantt-диаграмма проекта: «Перевод ГК Новинка на обслуживание в ЦЕС»**\n\n| Этап проекта | Сроки | Примечания |\n|--------------|-------|-----------|\n| **Этап 1. Обследование процессов** | **Апрель 2025 – Сентябрь 2025** | Завершается **30.09.2025**. Включает: разработку документации, анализ текущего состояния, интервью, формирование реестра изменений, дорожной карты миграции, плана коммуникаций, расчет численности. |\n| **Этап 2. Детальный дизайн процессов** | **После 30.09.2025** | Сроки определяются **детальным планом**, разрабатываемым после завершения Этапа 1. |\n| **Этап 3. Перевод функций в ЦЕС** | **После 30.09.2025** | Реализуется в соответствии с детальным планом. Включает: миграцию, обучение (не более 2 встреч на юрлицо, ≤5 часов), оценку готовности. |\n| **Этап 4. Стабилизация процессов** | **После миграции** | Продолжительность — **3 месяца**. Включает: ежедневные/еженедельные встречи, ведение журнала инцидентов, расчет SLA/OLA, актуализацию документов. |\n\n---\n\n### **Ключевые вехи (Milestones):**\n\n1. **30.09.2025** — Завершение Этапа 1 (обследование процессов и расчет ТЭО).\n2. **После 30.09.2025** — Утверждение детального плана проекта (этапы 2–4).\n3. **Первый день миграции** — Начало Этапа 3 (по детальному плану).\n4. **3 месяца после миграции** — Окончание Этапа 4 (стабилизация).\n5. **Окончание 3-месячного периода стабилизации** — **Проект считается завершённым**.\n\n---\n\n### **Примечания:**\n- Детальный план этапов 2–4 **не может быть разработан до завершения Этапа 1**.\n- Все сроки после 30.09.2025 **зависят от утверждения детального плана**.\n- Проект считается завершённым **после полной передачи процессов в ЦЕС и окончания 3-месячного периода стабилизации**.\n\n---\n\n> ✅ **Gantt-диаграмма может быть визуализирована в инструментах:**\n> - Microsoft Project\n> - Excel (с использованием столбчатой диаграммы)\n> - Trello, Asana, ClickUp, Notion (с поддержкой временных шкал)\n> - Google Sheets + плагины (например, Gantt Chart)\n\nЕсли нужно — могу сгенерировать текстовое представление Gantt-диаграммы в формате, пригодном для импорта в Excel или Project.","profile":{"duration":"9353.0ms","start":"09:39:50","finish":"09:40:00"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":15823,"document_tkn_len":15823,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.233078}}
{"request_id":"35945136-5525-4179-bab7-c32407bf4e6b","tenant_id":"default","answer":"Вот текстовое представление Gantt-диаграммы в формате, пригодном для вставки в Excel (например, через \"Вставить → Текст в таблицу\" или импорт в CSV/Excel):\n\n```\nЭтап проекта,Сроки,Продолжительность (дней),Комментарии\nЭтап 1. Обследование процессов,01.04.2025 - 30.09.2025,183,Завершается 30.09.2025. Включает: разработку документации, анализ текущего состояния, интервью, формирование реестра изменений, дорожной карты миграции, плана коммуникаций, расчет численности.\nЭтап 2. Детальный дизайн процессов,01.10.2025 - 31.12.2025,92,Сроки определяются детальным планом после завершения Этапа 1.\nЭтап 3. Перевод функций в ЦЕС,01.01.2026 - 30.03.2026,90,Реализуется по детальному плану. Включает: миграцию, обучение (не более 2 встреч на юрлицо, ≤5 часов), оценку готовности.\nЭтап 4. Стабилизация процессов,01.04.2026 - 30.06.2026,92,3 месяца после миграции. Включает: ежедневные/еженедельные встречи, журнал инцидентов, расчет SLA/OLA, актуализацию документов.\n```\n\n### Как использовать:\n1. Скопируйте текст выше (включая заголовки).\n2. Откройте Excel.\n3. Вставьте текст в ячейку A1.\n4. Выделите вставленные данные → **Данные → Разделить текст** (разделитель: запятая).\n5. Убедитесь, что даты распознаются как даты (если нет — вручную приведите формат ячеек к «Дата»).\n\n> ✅ **Примечание**: \n> - Даты указаны в формате `ДД.ММ.ГГГГ`. \n> - Продолжительность рассчитана приблизительно (в днях) для визуализации в Gantt. \n> - Детальный план этапов 2–4 **не может быть утвержден до 30.09.2025**, поэтому даты указаны как ориентировочные. \n> - Проект считается завершённым **30.06.2026** (после окончания 3-месячного периода стабилизации).\n\nЕсли нужно — могу сгенерировать файл `.xlsx` в виде base64-строки для вставки в приложение.","profile":{"duration":"8291.0ms","start":"09:40:14","finish":"09:40:23"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":19661,"document_tkn_len":19661,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.187579}}
{"request_id":"e07fbcd8-b86f-4950-8a12-bd7970696dc9","tenant_id":"default","answer":"В Уставе проекта исключения проекта обычно прописывают как:\n\n1. Технические задания по автоматизации, не входящие в периметр проекта. \n2. Аттестация персонала Заказчика. \n3. Разработка локально-нормативных актов и внутренних документов. \n4. Создание обучающих материалов для пользователей ИТ-систем. \n5. Концептуальные и проектные решения для конкретных ИТ-систем, не входящих в проект. \n6. Разработка стратегии развития функций, включённых в объём проекта. \n7. Отчетные формы документации, используемые в документообороте по бизнес-процессам.","profile":{"duration":"1575.5ms","start":"09:40:40","finish":"09:40:41"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":9188,"document_tkn_len":9188,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.401393}}
{"request_id":"ce8e79b0-1b0e-41c4-aa4e-c91e8e92acbe","tenant_id":"default","answer":"**Логические и юридические ошибки, нестыковки и рекомендации по исправлению:**\n\n1. **Несоответствие в разделе «Исключения проекта» (п. 4):**\n - В списке исключений указано: \n > 6. Разработка стратегии развития функций, включённых в объем проекта \n > 7. Отчетные формы документации, используемых в документообороте по бизнес-процессам \n - **Ошибка:** Пункт 6 и 7 перечислены как отдельные исключения, но в тексте они объединены в один абзац без нумерации (в оригинале — \"6. ... 7. ...\").\n - **Рекомендация:** Разделить пункты 6 и 7, чтобы избежать двусмысленности. Убедиться, что каждый пункт — самостоятельная строка.\n\n2. **Несоответствие между «Границами проекта» и «Исключениями»:**\n - В разделе «Границы проекта» указано, что **«Казначейство» включено в функциональный объем обследуемых процессов**, но **решение о передаче на обслуживание в ЦЕС будет принято после завершения этапа 1**.\n - В то же время в разделе «Исключения» (п. 4) указано, что **«Казначейство» не входит в периметр проекта** — но это противоречит предыдущему утверждению.\n - **Ошибка:** Противоречие между п. 01 (включение в обследование) и п. 04 (исключение из проекта).\n - **Рекомендация:** Уточнить, что **обследование Казначейства входит в проект**, но **передача на обслуживание — не входит**, если не будет принято решение после этапа 1. \n → Исправить формулировку в разделе «Исключения»: \n > 1. ... \n > 2. ... \n > 3. ... \n > 4. ... \n > 5. Концептуальные и проектные решения под конкретные ИТ-системы Заказчика, не входящие в периметр проекта по переводу на обслуживание в Северсталь-ЦЕС \n > 6. Разработка стратегии развития функций, включённых в объем проекта, **в том числе по направлению «Казначейство», если не принято решение о передаче на обслуживание** \n > 7. Отчетные формы документации, используемых в документообороте по бизнес-процессам\n\n3. **Отсутствие ссылки на процедуру управления изменениями в разделе «Исключения»:**\n - В разделе «Исключения» не указано, что **все изменения, выходящие за рамки проекта, должны утверждаться УК**.\n - **Ошибка:** Нет юридической привязки исключений к процедуре управления изменениями.\n - **Рекомендация:** Добавить в конец раздела «Исключения» фразу: \n > Все исключения, не предусмотренные настоящим Уставом, подлежат согласованию и утверждению Управляющим комитетом проекта.\n\n4. **Несоответствие в структуре раздела «Исключения»:**\n - В разделе «Исключения» пункты 6 и 7 идут без нумерации в одном абзаце, что нарушает структуру документа.\n - **Рекомендация:** Привести все пункты к единому формату — нумерованный список, каждый пункт с новой строки.\n\n5. **Отсутствие уточнения по «Отчетным формам»:**\n - Пункт 7: «Отчетные формы документации, используемые в документообороте по бизнес-процессам» — неясно, входит ли в проект разработка новых форм или только использование существующих.\n - **Рекомендация:** Уточнить: \n > 7. Разработка новых отчетных форм, не предусмотренных текущей документацией, в рамках бизнес-процессов, включённых в проект.\n\n6. **Несоответствие в разделе «Управление изменениями»:**\n - В разделе 14 указано, что запросы на изменения направляются **владельцам процессов**, но в разделе «Роли» нет упоминания о «владельцах процессов» как отдельной роли.\n - **Ошибка:** Отсутствие согласованной роли в структуре команды.\n - **Рекомендация:** Добавить в раздел «Роли» позицию **«Владелец процесса»** или уточнить, что роль «Руководитель функционального направления» выполняет функции владельца процесса.\n\n---\n\n**Итоговые рекомендации:**\n- Привести раздел «Исключения проекта» к единому формату (нумерованный список, каждый пункт с новой строки).\n- Устранить противоречие по «Казначейству» — уточнить, что обследование входит, а передача — нет, если не решено.\n- Добавить ссылку на процедуру УК для утверждения исключений.\n- Уточнить формулировки по «Отчетным формам» и «Стратегии развития».\n- Добавить роль «Владелец процесса» в раздел «Роли» или уточнить, кто её выполняет.\n\n✅ **Вывод:** Документ требует редактирования для устранения логических и юридических нестыковок, особенно в разделах «Исключения» и «Управление изменениями».","profile":{"duration":"13510.3ms","start":"09:40:46","finish":"09:41:00"},"think":null,"values":{"prompt_tkn_limit":52900,"prompt_tkn_len":12432,"document_tkn_len":12432,"document_words_len":3688,"cut_off_tkns":0,"words_per_token":0.296654}}